公司2016年迎新工作动员大会隆重召开
发布人:      发布时间:2016年01月04日      来源:      字体大小:

元月1日,行进在“保生存、谋发展”征途中的中钢人,欢聚一堂、隆重集会,迎来了充满机遇与挑战的2016年,拉开了打赢浪费歼灭战、生存保卫战的帷幕。公司副总经理袁玉平、卫建中、袁玉山、邢国梁、姜旭斌、李燕东、许智雄出席会议。

会议由卫建中副总主持,各副总就2015年各自分管工作的完成情况与新年度的工作计划,作了详细汇报。袁玉平发表了重要讲话,他充分肯定了企业在成本持续改善、产品结构稳定优化、环保水平向好提升等方面赢得的成绩。其中,通过强化安全管控,全年无任何重大伤亡事故,千人重伤率由去年的1.25‰降低到0.31‰,各类事故费用同比降低58%;通过强化项目攻关,全年低硫煤采购支出大幅减少,吨铁成本可降低6.7元,高炉燃料降低18 kg/t,吨钢合金消耗降低0.78kg;通过全力克服资源运行紧张等困难,上马了烧结脱硫、电厂脱硫脱硝等环保项目,实现了达标排放、清洁生产。

会议科学研判了新年度及“十三五”期间钢铁行业的发展趋势,要求企业审时度势,紧抓一带一路、京津冀协同发展、城镇化建设等战略机遇期,不断推进创新,推动企业发展得质量更好、效益更高、结构更优。

会议确立了“吨钢成本再降50元,材料费用降低10-15%,通过人员优化、创收增效职工工资提高5%”等一系列新年度的目标,明确指出要以“一把手负责制”为主导,通过强化“成本、质量”管理,推行“理念创新、技术创新、经营创新”,采取“挖掘内部潜力,优化运行机制,加强责任理念,强化节约意识”的具体措施,逐步推进放开、放手、放权的管理模式,促管理全面升级。

就如何保障全年目标任务圆满完成,袁玉平副总指出,要让全员认清新形势,把握新趋势,增强危机意识和责任意识,树立先生存后发展的理念,拿出“为生存而战”的行动,向熟视无睹的浪费宣战,向跑冒滴漏宣战,坚决打赢浪费的歼灭战;要使各单位全面完善一把手负责制的体系建设,将一把手职能由管理型向经营型转变,模拟“市场化”运营模式,彻底实现“岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的选人、用人、薪酬激励机制;要创新营销体系建设,通过确立品种钢开发的中长期规划、做实300公里销售半径内的市场等手段,强化企业的竞争优势;要把“今天的质量就是明天的市场”、“满足市场需求和客户要求”等质量理念深植于现场、固化于产品生产流通的全过程,进而深化质量体系建设,提升企业品牌;要确保企业在合法合规的环境下健康运行,按照“无盲区、零容忍、严落实、重实效”的标准,严而又严、细而又细地抓好安全环保管理,坚守环保红线不碰触、安全底线不逾越。

结合近期个别单位发生的一系列问题,袁玉平副总着重阐述了深化应用岗位说明书的意义,要求各单位对岗位说明书完善再来一次“回头看”,严格按照岗位职责、操作程序、应急预案的核心内容进行动态整改,从而使岗位说明书既成为全员自我规范、自我提升的活字典,又成为夯实基础管理、促进规范运行的作业书。

会议最后号召全员发扬埋头苦干的实干精神、笃定前行的坚定信念、锲而不舍的顽强意志,以“思想红利”带来“效益红利”,以实际行动赢得凤凰涅磐、浴火重生的明天。

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