日月开新元，光华启新篇。元月1日，公司隆重召开2018年迎新工作动员大会，袁玉平、袁昌、邢国梁、卫建中、袁玉山、姜旭斌、李燕东、张俊忠等公司领导与广大干职欢聚一堂，在总结成绩的同时，进一步理清思路、明确使命，确定了企业今后及未来一个时期的发展方向，为实现清洁文明、环保节能的生态中钢而努力奋斗。

会议由卫建中主持，各分管副总系统总结了2017年度的工作，并就新年度的规划作了详细部署。袁昌畅谈了在企业学习工作的感悟与感动，他表示，将从学生做起，从基础做起，主动学习，向实践求知，与全体干职同心协力，一道开创企业发展的新局面。

袁玉平作了重要讲话。他客观总结了过去一年的成绩，深刻分析了公司当前及今后一段时期面临的“企业日益发展与人才技术短缺、行业转型升级与企业发展速度不相匹配”的两大矛盾，要求全员充分认清形势、准确把握趋势，抢抓机遇，抓重点、攻难点、强弱项、补短板，实现瘦身减负、升级发展。

他指出，新年度公司的经营目标是铁、钢、材产量分别比去年提高5%;负债总额降低15%。管理总思路是在深化“四个意识”的基础上，按照“两提一降三强化”的指导方针，开展各项工作。

他强调，要以“硬化、亮化、绿化、美化”为手段，高起点规划、高标准建设，继续加大节能环保投入，加快企业环保提标升级步伐;要以“谁检查、谁签字、谁负责”的模式、“三违自查、公司督察、专业点检、专项排查”的方式，落实重大隐患挂牌督办制度，从源头遏制和防范事故发生;要始终坚定“品种定效益、质量占市场”的战略，全力贯彻以炼铁为中心的效益管理、炼钢为中心的质量管理、轧钢为中心的品牌管理，以市场需求为导向，把握“适应市场能力、高附加值能力”两条生命线不放松，着力品种质量改善与优质钢开发，全面提升企业发展质量和经营效益。

创优机制，是为了塑造有利于企业和职工实现同步发展的环境，更是深化企业经营变革的要求。针对机制建设，袁玉平从数据运行、分配激励、职工晋升、岗位说明书应用等方面作了深度剖析与阐述。他要求：计控、质检等单位结合企业实际与行业要求，实事求是地对内部数据自查自检，充分应用MES、LES等自动化、信息化、智能化设施，规范数据管理，确保真实、有效，为公司生产运行、技术分析、经营决策提供科学依据;全员以《岗位说明书》的升级完善为主线，通过强化以班组为核心的基层建设、以《岗位说明书》为中心的基础工作、以技术比武为重心的基本能力训练的“三基”建设，进一步将“关注细节、消除残缺、追求卓越、实现完美”的“中钢工匠精神”植入灵魂深处，在企业转型升级过程中争做表率、当先锋。

会议号召全员坚定“一心一意，一辈子，一个目标，一件事”的理念不动摇，秉承“追求发展，告别落后，做强中钢，造福家乡”的初心，在十九大精神的指引下，不断提高企业的发展质量和综合实力，为实现清洁文明、环保节能的生态中钢而奋斗。