天仪再始岁更新，中钢扬帆启新程。1月1日，公司隆重召开新年度迎新工作动员大会，对2013年工作完成情况进行全面总结，并秉持科学发展、找准中心点，科学谋划2014年工作思路。总经理袁玉珠，副总经理卫建中、邢国梁、袁玉平、袁玉山、姜旭斌、李燕东、许智雄、张俊忠出席会议。
    会议由卫建中副总主持，其他副总就2013年各自分管工作的完成情况与新年度的工作计划，作了详细汇报。会议指出，2013年全员团结进取、开拓创新，在项目改造、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。尤其是一体系升级改造工程的全面投产，标志着中钢人日产万吨钢的梦想成真。
    会议要求，新年度全员必须眼睛向内、自我加压、苦练内功，将控制消耗、反对浪费作为每一个中钢人的职责。全公司要确立成本领先战略，全面树立以效益为中心的管理思想，将追求高效益作为一切工作的出发点、着力点和落脚点；要通过挖潜增效，提升经营管理水平保证职工收入；要通过培育新的经济增长点，保证企业的可持续发展。
    会议提出，2014年是“品种质量效益年”，生产经营的指导方针是“以效定销，以销排产，以焦定产”；总的管理思路是以科学发展观为统领，以产业政策为指导，以降本增效为主线，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控能力，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间，努力把中钢建设成为中西部最具竞争力的现代化钢铁联合企业。
    袁玉珠总经理着重强调，新年度除不在职工工资上采取措施外，要全面强化成本、技术、设备材料、安全环保、质量等方面的管理，进而向低成本的生产经营要效益、向差异化的产品竞争要效益、向稳定的材料设备保障要效益、向安全稳定的生产经营要效益、向质量品牌要效益。
    袁玉珠总经理着重提出，要创新人事管理，向精岗精员要效益，力争在“十二五”末实现主业人均产钢500吨的目标；要加强干部管理，向管理者的工作作风和效率要效益，促使各级干部切实从“怎么看”向“怎么办”转变，进而提高各项制度和计划的执行力，确保公司各项工作部署贯彻落实到位。
    袁玉珠总经理希望全员将个人价值观由“利益驱动”向“事业驱动”转变、由物质充实向精神丰富转变，做创新型、事业型的中钢人，以主人翁的姿态和高度负责的理念推动企业发展，打造全员幸福的港湾。
会议还表彰了为一体系升级改造工程投运作出贡献的炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力中心等先进单位和王保勤、牛书堂等先进个人。