强化培训 确保ERP项目稳步推进
发布人:      发布时间:2012年03月23日      来源:      字体大小:

3月21日,公司组织广大中层干部,就企业ERP建设进行培训。常务副总卫建忠出席培训现场,并指出各单位领导要紧跟公司信息化建设的步伐,强化配合,合力推进项目进度,促使规划落地、管理升级。
    培训由惠普行业专家卓涛、钢铁业务总监刘连珍主讲。过程中,卓涛以“请客吃饭”的事例讲解了ERP的理念,形象地将ERP逐步分解。刘连珍则自上而下、自下而上地从成本控制、资金控制、销售管理、质量控制、备件管理等七个角度分析了ERP,并对ERP系统建设进行了宏观的讲解。
    据了解,自A角关键用户报到以来,ERP项目管理处根据涉及业务功能的不同需要,将项目划分为SD(销售与分销模块)、PP(生产计划与控制模块)、MM(物料管理模块)、FICO(财务管理与成本管理模块)、QM(质量管理模块)五大功能模块。各模块由惠普公司咨询顾问主导,汉得公司实施顾问、ERP项目管理处人员及各单位A角关键用户参与。过程中,还对销售处、财务处、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等单位,就当前运行现状及所存在问题,工艺及业务流程,信息化在管理方面实现的难点、改进点与想法等内容进行了调研。
    与此同时,为切实推进项目建设,惠普公司与汉得公司进一步对各模块成员分组就SAP系统操作、Visio软件的应用及word文档编写等进行了培训。目前,项目各模块现状流程图的绘制及word文档编写已接近尾声。

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袁总箴言
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  • 事艰必辛,人智无量。
  • 家事国事天下事事事相连,你事我事他人事事在人...
  • 人生不怕做事难,只怕人生难做事,家事国事天下...