培训学习是一项重要而又长期性的工作，是企业员工整体素质和企业生命力提升的保证。总经理袁玉珠在2012新年动员大会提出“管理为本，技术为纲”的发展理念，加大了对员工培训的支持力度。在第一季度培训工作检查中轧钢厂以领导重视、组织到位、效果明显成为一大亮点。
  领导干部重视是关键。轧钢厂领导高度重视员工培训学习，将职工教育培训工作确立为“一把手”工程，一正三副及总工等领导，各司其责。厂长负责全体管理人员统一思想、提高认识、创新管理、等方面的培训；设备厂长负责培训工艺原理较为复杂的设备知识；生产厂长重点负责培训生产管理；总工负责生产工艺培训及新技术工艺的培训；政工部长负责中基层管理人员思想教育培训，制定培训工作制度、并指定专人负责培训工作日常管理、监督考核。管理层通过科学分工、通力协作，为全厂培训工作开展建立了立体保障体系。
  完善制度建设为保障。今年，轧钢厂进一步健全了培训的相关规章制度，为培训工作的持续推进提供了制度保障，保证了培训工作的规范化。重新修订了培训方案，从培训对象出勤、课堂纪律、培训笔记等进行全面考评。同时，为提高授课人员的责任心，轧钢厂采取学员课堂随机评价授课效果的办法，评分结果与与授课补助挂钩，从而形成了完整的培训管理体系，保证了培训工作的顺利开展。
  创新培训方法激活力。为将培训工作做出实效，让员工意识到培训学习不是负担而是提高自身业务素质的需要和途径，本年度轧钢厂改变以往以工段为单位的培训模式，依据生产工艺特征，以大工种专业技术培训形成新的培训划分模式。以熟悉设备、工艺，表达能力较好的班长作为主要讲师，分批次对职工进行专业技术培训。
  点线面结合显特色。在日常培训中，轧钢厂改变以往多理论少实践的培训方式，将专业理论与相关的岗位操作设备维护等实践相结合，将日常生产操作中遇到的问题带到课堂上来分析解决，将课堂培训放到生产现场，让学员学习看得见摸得着。通过对管理培训与技术培训的两手抓，形成了管理与技术培训并进势头。另外，轧钢厂积极邀请宋介中等为管理、技术骨干进行培训，以扩展员工的知识面。
  在做好上述培训的同时，轧钢厂积极与设备厂家沟通，利用技术人员来公司的机会，灵活组织了润滑油、软水制造等对口岗位专业知识培训。这一培训方式充分弥补了轧钢厂相关岗位人员专业知识缺乏的不足，为广大职工提供了难得的学习提高的机会。通过多形式、多种渠道的学习培训，有效提高了广大职工学知识的热情，初步实现了“要我学习”到“我要学习”的转变。
  员工培训是一项复杂的系统工程，更是一项长期坚持才能见实效的工作，轧钢厂职工培训方式及效果的“质”变，为公司各单位开展好培训工作树立了榜样。各分厂要在职工培训上打好主动仗，通过建立长效约束机制、激励机制，发挥全员作用，集思广益，促使公司整体培训工作呈现“百家争鸣”的新局面，促进员工培训工作走上良性循环轨道。