近日,记者从ERP项目管理处了解到,ERP项目组已对中钢业务现状梳理、分析、优化而形成的现状业务流程诊断报告,进行了完善确认。并通过各模块内部、跨模块间的相互讨论,完成了未来流程的初稿;MES项目组自项目启动两周以来,已初步完成了炼钢区生产管理系统的调研访谈工作。炼铁区生产管理系统的调研工作正在有条不紊地进行,与此同时,数据采集工程师正穿梭于现场的各个角落,对数据采集点及采集设备进行逐一核对、确认。 “如何确保车间生产层面的MES与公司管理层面的ERP实现无缝集成,这是当下公司信息化建设的关键。”ERP项目管理处相关领导告诉记者,“影响二者的主要因素是什么?整合二者还需做什么?就此,为推进信息化建设,我们ERP、MES两个项目组正密切配合、通力合作,对各业务流程的接口进行深入交流与讨论,为实现系统间的无缝集成而努力。”