近日，晚上9点多，二钢办公楼506室依然灯火通明，时不时还传来激烈的讨论声。原来是ERP管理处处长郭仁勇、总监谢文林、惠普公司余晓玲、汉得公司项目经理梁晓斌以及项目组成员在进行中钢业务现状会审。

“ERP蓝图设计是整个SAP/ERP项目生命周期中核心部分之一，而业务现状梳理是完成蓝图设计的基础，中钢的业务现状梳理必须完全贴近中钢的实际情况。”ERP项目管理处总监谢文林告诉记者，“为把握好整个项目的方向，能更彻底的理顺中钢的现状，按公司领导的要求培养出中钢自己的信息化专业队伍，近期由ERP项目管理处处长郭仁勇牵头，PMO(项目管理办公室)会同各业务模块人员进行中钢业务现状会审”

据了解，整个蓝图设计分为业务现状梳理、业务现状分析以及业务流程优化三个阶段，业务现状梳理是通过文档和流程的方式还原中钢现有运行体系；业务现状分析是针对在还原现有业务运行体系过程中的问题进行识别、讨论以及界定问题的级别；业务流程优化则是根据当前管理的需要，在符合整个公司整体利益的前提下对影响企业增值的问题点进行改进。整个蓝图设计阶段以企业价值链为基础、流程为导向、运营增值为目标、管理升级为重点。

“目前，我们已完成了质量、生产、财务这三大模块业务现状的会审，后续销售以及采购模块的会审将在下周完成。”谢文林指出，“我们的会审就是要检查各模块所编写的业务现状文档的规范性、全面性以及真实性。这对下一阶段的业务现状分析、业务现状优化有着重要的作用。”谢文林进一步解释道，“按照BPR的标准规程来说，现状流程梳理、分析、优化与未来流程的设计可以说是相辅相成、互为条件。这一过程就是要将隐藏于部门之后的流程挖掘出来，建立起面向流程的能够为企业持续创造价值的流程管理体系。”

近年来，随着企业经营规模的不断扩大，面对激烈的市场竞争，中钢虽然整体上仍然处于一种非常良性的运营状态，但细节上仍有许多可改进的空间，比如数据信息不规范、业务流程不完整、业务数据分析困难等。由此，谢文林表示，“ERP建设过程其实就是企业精细化管理的开端，它将通过客观的数字反映企业经营状况，为领导的决策支持提供数理依据，根据袁总的理念，ERP建设势必成为中钢实现‘管理水平提升、信息化水平提升’的重要保障之一。”