人无头不走，鸟无头不飞。在整个团队建设中，领导班子的建设无疑处于关键核心地位。要提高整个团队的凝聚力，应首先强化领导班子的向心力。否则，因主领各自有分管团队，必然会将领导班子的间隙发展成为团队的裂痕。要提高领导班子的向心力，主领做事必须有高度。

首先，顾大局做团队，不做团伙。团队是为了共同的奋斗目标而协作配合，确保集体任务的完成，而团伙则是为了各自的小算盘，临时拼凑相互利用。信任是团队的基石，猜忌是团伙的特征。在日常工作中，主领必须心目中时时事事以公司、团队利益为重，谋大事、想大局，不忘岗位职责。正如总经理袁玉珠所说：“只有无私，才有共识”，当主领都能以大局利益为重时，自然领导班子的作风是积极向上的，步调是团结一致的。反之，如果主领之间，不能以大局利益为重，事事想着个人出风头、争利益，工作面前推来拖去、拈轻怕重，处理团队内部矛盾偏三向四、亲疏有别，这样的团队，必然各唱各调，拉帮结派，根本不可能有向心力可言。因此，戒私心、讲大局是增强领导班子建设的中心路线，偏离必然导致团队的分裂。

其次，领导班子就是整个团队的学习榜样，主领必须严格要求自己，全力以赴为团队立好标杆，树好形象。正所谓“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，在中钢的整个管理团队中，中层领导承上启下，其重要性不言而喻。如何做好“中梁”，我想用“忠良”二字足矣。忠，就是要做到忠于中钢“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的伟大事业，与一切违背此事业的现象说不、做斗争，为我们事业的做大做强殚心竭虑。切不可三心二意、畏首畏尾，在其位不谋其政，怕惹人放纵损害企业利益的行为发生。良，就是要立好标杆、树好形象。一个单位的主领决策必须严谨，管理无戏言，说了就干、定了就办，立竿见影才能保证团队执行力；一个单位的主领决不可自毁制度，要求职工执行的，领导不应例外，而且作为主领，要带头去执行。否则，主领的威信、制度的约束力将大打折扣；一个单位的主领要善于学习，要精通各自分管业务，如果对自己分管工作不清底，日常管理也就抓不住关键点，这样既会浪费公司资源，也不免降低个人威信。

最后，作为单位主领，调整保持好心态很重要。总经理袁玉珠关于人事管理具有非常经典的论述：“人的管理在于容，容在于治，治在于活”。作为主领，我们一定要能容人，“君子用人如器，各取所长”，对人才的使用，重要的是我们能看到他们的长处，而不是紧盯不足，看这个不顺眼，看那个也不行。更不可看到别人有超越自己之处，而心生妒嫉，时时处处想方设法压制别人的发展，最终落得人才断层后继乏人。我们既要有容人的肚量，更要有管人的智慧，“治”就是培养锻炼，积极为人才创造条件提供平台，而不是教条死管，我想总经理袁玉珠所说的“活”即在于此。管理是一门艺术，对人严苛、对己自由，靠权力威压获取下属臣服并不是理想的管理方法。作为部门的主领，我们要用自己的人格魅力影响人，我们要用自己严谨的作风约束人，我们要用自己专业的见解征服人，这才是我们理想的追求目标。