——安钢考察学习有感

技术处 王 雁

多次带队考察，去过的大钢厂也为数不少，但多数是山东河北一带的钢厂，山西往南的钢厂一个也没去过，早就听说河南安阳钢厂不错，只是苦于没有熟人不好进去。这次分组考察，其它四个组都往北去了，我决定往南去一下安钢。一来可以学习点新的东西，二来可以踩开一道路，为日后再增加一个新的考察点。经过一番努力，终于找到了一个熟人，于是我们一行六人踏上了南下的汽车。

经过考察，安钢给我的第一印象是“百闻不如一见”，不愧是发展多年的国营老厂，尤其在当前我们提出打造百年老店的口号的时候，来此参观学习更是不虚此行。我一直纳闷，安钢集团公司1958年建厂的时候生产能力只有10万吨，为什么会在改革开放以后创下连续30年盈利的优良业绩。并且在2007年形成年产钢1000万吨的规模，粗钢产量在全国钢铁企业排名第12位，在全球排第34位，实现销售收入342亿元，利润12亿元。考察完以后，我才明白安钢取得这么好的成绩并不是偶然的，安钢之所以能取得这样的业绩，与其浓厚的创新氛围、厚重的企业文化和雄厚的技术力量是分不开的。

作为公司技改创新负责人，每次考察我都十分留意同行业企业的技改创新工作，所以感受也较为深刻。安钢给我最深的印象就是创新氛围很浓厚，表现在方方面面，可以说随处可见安钢人技改创新的痕迹。安钢人创新的口号是：以产品创新拓展市场、以工艺创新降本增效、以技术创新突破难点、以岗位创新凝聚智慧。由此可见，安钢高层对技改创新工作的重视程度。安钢对技改创新的重视还表现在他们的宣传力度上，随意翻开任何一期安钢报，至少有两三篇报道技改创新的文章。这些文章都是反应一线职工技改创新的具体事例，别看项目不大，但在实际生产中确实起了不少的作用，有一定的宣传意义。我们公司这方面的技改创新项目也不少，但大多数都被砍掉了，不但得不上奖，连个名也没有，怪不得许多职工朋友们不愿意再下功夫搞技改。我特意问了焦化厂的一位科长，他说这些小项目一般都不奖励，但公司会宣传，让技改创新的人或班组得到一个心理平衡，不会认为自己的技改创新项目石沉大海。安钢的这一举措给我的启示很大，我想我们这两年技改创新工作之所以不能有声有色地开展，正是宣传工作严重缺位，宣传工作到位了，气氛就好了，人们的动力就大了，形成一个良性循环，技改创新工作就能长期进行下去。

安钢虽然是一个国营企业，但好多理念和做法都很先进，丝毫看不出因循守旧的样子来，给人的感觉很活。安钢的组织机构很全面，除了钢铁企业应有的组织单位以外，还有工会、妇委会、武装部等群团机构，确实是国营企业的规模，但管理却与私营企业没有两样。传统管理和现代管理相结合是安钢特有的企业文化，这是安钢企业文化不同于首钢、济钢的地方。安钢是一个五十年的老企业，完全放弃传统管理对职工的感情是一个伤害，这里的职工已经过了祖孙三代的更替，对企业的感情非常深厚，如果一味地实行现代管理，比如末位淘汰，就会触及职工的根本利益。但现代管理也不能不实行，要与其它钢铁企业共存，并超过他们就必须与时俱进。这方面安钢做的很好。我们参观了安钢的会展中心，看了展厅的模型图和会展中心的建筑结构，以及草坪和道路旁绿化带的布置，深感这是一个现代化的企业。进焦化厂一看，让人耳目一新，现场绿化不亚于我们公司，办公楼前还有一座假山，水从假山上流下来，非常好看，让人感觉仿佛置身于公园而不是工厂。草坪里到处竖着保护花草的标示牌，内容既诚恳又含蓄，让每一个有修养的人都不忍去破坏。走进办公楼，楼内干净整洁让人一看就很舒服，办公楼里很安静，一看就知道是在认真办公。我在设备科综合办等候接待我们的刘运龙科长，顺便观察了一下这个办公室，这是一个大约有四间小办公室大小的办公场所，里面夹了好几个小格，每人一格，每人一台计算机，集体办公现在一般都是这样，现代化设施一应俱全，沙发、茶几、铁柜，都摆放有序。根本看不出这是个老企业。更让人惊叹的是安钢人与时俱进的精神，他们总是能紧紧抓住时代的脉搏，真正地与市场融为一体，当前金融危机席卷全球，影响着无数企业的发展，为了渡过这个金融危机，他们大打节能降耗牌，适时提出了各种措施，现场到处是标语：市场不景气，我们要争气；市场不能改变，现场可以改变，这些标语体现了安钢人主动迎接困难的精神。安钢企业文化的内涵是“以人为本，人企合一”，因此安钢集团领导特别重视对职工的技术培训，安钢培训中心每年对各单位的职工进行轮流培训，以提高他们的专业素质。所有这些，无一不说明了安钢企业文化底蕴的深厚。

最让我们感到安钢深不可测的还是他们的技术力量雄厚。他们的技术中心目前在编人员520多人，拥有享受国务院及省政府津贴专家和学科带头人12名，拥有博士9人、硕士17人、在读硕士25人，教授4人、高级工程师87人、工程师178人。技术中心作为安钢主要的科研开发机构，致力于公司的技术创新工作，为公司的发展提供动力。进入“十五”以来，面对钢铁工业迅猛发展的新形势，安钢始终坚持发展为第一要务，加快结构调整，制定并迅速实施了“三步走”发展战略，使产品的附加值和技术含量实现了质的飞跃，企业核心竞争力得到垂直提升，成为在国内外均具较强综合竞争实力的钢铁集团。一个国营企业有如此的战略眼光，有如此强的执行力，主要得益于决策层的高瞻远瞩，也得益于安钢人奋发向上的精神。