经济学上的“木桶理论”其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一板心内容，还可以继续引申为，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡，紧密结合形成一个强大的整体。

和谐团队鼓励个人充分展现聪明才智，同时团队成员之间拥有共同的价值观，以共同的意志和行为准则行事，团结一致，最终实现企业运营绩效的最大化。可以这样说，企业的发展与进步离不开高效的团队，中钢十六年的发展完全证明了这一点。

今年公司新招进一批大学生，如何使他们融入中钢这个团队，我认为要从以下几个方面抓起：

首先要认识到这批学生是中钢的新鲜血液，是企业提升竞争力，加强战斗力，做大做强的基础，他们带来新的思维、新的理念、新的知识，要充分信任他们。培养他们让这些年轻而又有朝气的青年，尽快融入中钢。要鼓励、要引导，善于发现他们的闪光点，同时要及时纠正其思想上、工作上、行为上不符合企业宗旨的思维异动。让每位新员工有自我价值实现的自豪感、成就感。使其积极工作，愉快工作。

其二，作为老员工也要充分认识到自己的不足，不要以老大哥自居。思想要开放，善于接受新生事物，善于改造落后认识，善于从新员工身上学到我们没有的东西。在与新员工相处的过程中，应该让新员工知道，怎样做、如何做，多做换位思考，多做正面激励，体现管理的人性化。

第三，加快建立学习型组织，健全内部制度，加快培养自己的培训师，促进培训工作符合企业实际，更具有实效。要建立学习激励机制，学先进、树典型，大张旗鼓地宣传，使其名利双收。带动全员自觉学习，既要注重培养全员踏实的工作作风，又要注意开阔员工视野，丰富员工的知识，提高员工的操作技能，既注重提高领导团队科学决策、发挥决策的能力，又要注重提高职工团队学习力和执行力。

第四，打造优秀团队，关键在于领导。团队没有领导就会一盘散沙，聚不成堆，抱不成团，更形不成团队合力，要求广大干部：树立领导就是厚德者的观念，由权力型向魅力型转变；树立领导就是朋友的观念，由家长型向朋友型转变；树立领导就是模范的观念，由言传型向身教型转变；树立领导就是开渠者的观念，由堵截型向疏导型转变；树立领导就是服务者的观念，由引导型向服务型转变，更好地带领团队走向辉煌。