一个团队、一个组织是否和谐直接关系着这个团队的整体利益，关系着他的声誉，更关系着团队所有成员的命运，包括团队领导人在内。遗憾的是，很多时候团队成员不能很好地认识到这一点，导致团队解体甚至灭亡。解放战争初期，国民党的军队是共产党的十倍，号称八百万，且武器装备相当优良。而共产党只有区区几十万人，武器装备极差，经过三年的角逐，国民党军队成批成批地被共产党消灭、瓦解、策反，最终蒋氏集团被赶出了大陆。国民党为什么会失败呢？看看他们的领导是怎样带兵的，当官的比当兵的地位高，待遇高，打仗的时候却让士兵往前冲，自己躲到后边，这样的团队能和谐吗？难怪士兵们不齐心协力呢。反观共产党的部队，干群关系十分融洽，指挥员常常是冲在最前边，把牺牲留给自己，把生存的希望留给部下，这样的团队，谁不愿意为之而献身呢。历史已经很直白地告诉了我们一个道理：一个组织内部干群关系是否融洽，团队是否和谐，具有非常重要的意义。对于企业来说，构建和谐团队既是一个系统工程，又是一项工作任务，更是治企的最高理想和目标，对完成公司当前工作任务和今后持续发展都有重要的意义。
　　1、构建和谐团队是建设和谐企业的需要
　　现在，公司每年十一厂庆时，总要表彰一些和谐家庭，由此可见，公司对和谐的向往。公司领导认为，家庭和谐，则企业和谐，这是一个美好愿望。但殊不知，班组和谐才是企业和谐的最基础保证。试想一个班组整天不团结，产量能上去吗？质量能保证吗？不怕你制度严格，纪律严明，照样给你放差。相反，一个和谐的班组，即使利益不能到位，他们也不会产生消极怠工现象。所以建议今后设立和谐班组进行重奖。今年七月份，公司又正式在各单位设立了政工干部，这其实也是建设和谐企业的前奏。因为，近年来，中钢职工的工资收入增加了，待遇提高了，但社会声誉却越来越差了，这明显是不和谐的音符。厂外人士评价中钢是监狱，管得太死，没有人权；厂内职工抱怨领导没有人情，吃拿卡要。这都是不和谐的表现。公司高层适时地看到了这一点，设立了政工系统，真是一个伟大的创举。下一步，构建和谐班组也势在必行了，如果每个班组都能和谐起来，则和谐企业指日可待。

2、构建和谐团队是强化安全生产的需要

安全生产是钢铁企业的命根子。一直以来，公司各级领导班子都非常重视安全，几乎天天在抓安全，时时在喊安全，实际工作过程中我们在安全方面也确实取得了一些成效。但是，在安全培训和教育方面，还存在着一些不到位的问题。最近炼钢新进厂职工被渣盘夹伤的事故就充分说明了这个问题，教训是非常沉痛的。鉴于以往的经验教训，在安全工作上，应重点在安全培训上下工夫，我虽然不是车间职工，但深知安全教育的重要性，据职工们讲，我们下边部分班组长强调安全用的是最粗暴、最原始的方式——骂人，而不是语重心长地讲解。这种方法出发点虽然很好，但人都有逆反心理，特别是刚进厂的大学生，就不习惯这样，所以你在这边讲，他还不知道你说些什么了。这样的安全教育不做也罢。这其实也是一种不和谐。如果我们能做到象对待自己的儿子那样，我想职工还是都希望安全的。因此，我认为构建和谐团队对安全也有很大的意义。

3、构建和谐团队是企业健康、持续、稳定发展的需要

从企业的发展实际，我们深深体会到，唯有发展是硬道理，是实现和谐的手段和根本途径。只有发展，才能为不断解决前进中出现的各种问题提供物质基础，才能不断满足全体员工不断增长的物质文化生活需要，才能在更高层次上实现和谐；和谐是发展的目的，只有和谐，才能为发展营造有利的环境条件，一个企业、一个团队，如果内部关系不顺畅，政令不通畅，心情不舒畅，稳定、发展就无从谈起。中钢正在如日中天，如果能让每个班组都和谐起来，那么中钢的另一片蓝天又在向我们招手。

二、如何建设自己的和谐团队

1、从民主制度建设方面抓起

首先，应该重视民主建设，没有民主就没有和谐。作为领导要把健全民主制度、拓宽民主渠道作为关注的重点，力求决策的科学性。作为基层职工群众如何正确行使民主权力，我们认为：第一是要有比较强的民主意识；第二是要端正行使民主权力的态度；第三是掌握正确行使民主权力的方法；另外，要有大局观念，说话、办事、想问题要从大局出发。在公司范围形成一种既有民主又有集中，既有统一意志又个人心情舒畅的和谐局面。

其次，是制度建设问题。袁总常说，利益要保证，制度要先行。没有制度的约束，和谐亦无从谈起。现在，我们的制度建设比较健全，今后，应当在抓落实上下功夫。目前，公司已经完成了对内控制度的全面梳理，补充了新内容，理顺了工作流程，分清了工作界面，可以有效地避免敷衍塞责、相互扯皮、落实不到位的现象。但执行制度太过原则，有时甚至不公。作为一个班组，一定要注意这一点。只有做到纪律面前人人平等，职工才能心服口服，团队才能保证和谐。

2、从以道德为重点的精神文明建设抓起

开展和谐团队建设，应坚持从以道德，特别是职业道德为重点的精神文明建设方面抓起，这既是对职工自身建设的要求，也是做好和谐团队建设的核心内容。实践证明，在抓职业道德促进和谐团队建设上应注重四个方面的和谐：

一是个人自身诸方面的和谐。人们的自我意识常常会发生矛盾，表现在认识上的自相矛盾、精神上的自寻烦恼、价值观上的自我夸大或自我贬低、惟我独尊或自暴自弃。这些都是一个人的思想素质问题，思想素质好的人，就能正确处理和对待个人在家庭生活中、工作岗位上和社会交往中遇到的一些问题，就能经常地保持一种良好的精神状态、健康的生活情趣和乐观向上的态度，并给周围的人也带来快乐。所以要教育每个员工加强学习和思想修养，努力提高自身素质，常持健康心态，常怀乐观情趣，以良好的精神面貌待人、处事，这是职业道德和和谐团队建设的基础。

二是人与人之间关系的和谐。俗话说，“投之以桃，报之以李。”在人与人之间的交往中，只要我们处处善待别人、帮助别人，就能实现人与人之间的和谐相处，就能充分发挥每个人的聪明才智，为企业和谐发展做贡献。在这里有两个最低标准需要把握，一个是在处理人与人之间关系上的最低标准，即有利于自己的事，一定要无害于他人，否则就是不道德。另一个是在对待工作上，最低标准就是要遵守公司各项规章制度，这是职业道德的底线，越过这条底线，就是违反了职业道德，就是违章或违纪。每个员工都要用这样的标准对照自己找差距，时常提醒自己，处处激励自己，努力做一名受周围群众欢迎的人，受客户尊敬的人，受领导信任的人，让家人放心的人，成为企业和谐团队中一名称职的员工。

三是部门之间关系的和谐。一个单位就是一个系统，各个部门是这个系统的组成部分，在整个系统中按照分工负责各个方面的工作，组合起来就是一个完整的系统，在工作中形成一个紧密联系的链条。一个单位或一个团队作用的发挥，主要在于各个部门的密切协作、相互配合、互相支持，这样才能最大限度地发挥他的功能和作用。这就是所说的1加1不等于2的道理。否则，就是散沙一盘，一事无成。

四是上下级关系的和谐。公平是实现上下级关系和谐的基础。总结以往的经验教训，我们公司党委、领导班子已经着手从奖金发放、集资建房和民主制度建设等方面入手，不断完善民主制度和领导班子的议事决策程序，以制度保证公开，进而实现公平和公正。同时，作为下级也要正确看待公平。我们必须承认和尊重分配上的差别，在工作中也有个认识差别、缩小差别的问题，要承认个体之间在学识、素质、能力和贡献方面的差别，并要通过自身努力尽量缩小这方面的差别，这同样是实现公平的一个重要环节，也是对职工群众职业道德水准高低的一个检验。　

　　总之，构建和谐团队是构建社会主义和谐社会的重要内容，我们要在公司的正确领导下，坚持以人为本的理念，发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的作风，围绕公司的中心工作，锲而不舍地做好每一件事、完成每一项任务、解决遇到的每一个问题。